深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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全系統精益化管理是以企業全價值鏈為改進方向,以方針、目標為引領、戰略為導向的全系統精益管理體系。...
精益管理推進的防呆法或防錯法,又稱愚巧法。 在錯誤發生之前加以防止 意味著“第一次就把事情做好”...
通過連問5個為什么,正確回答后,問題/原因明確了,改善的對策也有了,五五法對于問題的分析及解決是簡單又實用。 ...
抽查法的基本概念 抽查法在精益管理中又稱為瞬時觀測法:在一段較長的時間內,以隨機的方式對調查對象進行間斷地觀測,并按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果...
一、人機法定義 智泰咨詢認為通過對以人為主工序的詳細研究﹐精益管理使操作者﹑操作對象﹑操作工具三者科學的組合﹑合理的布置和安排﹐達到工序結構合理﹐減輕勞動強度﹐...
一、雙手法定義 精益生產里的雙手法是以作業者雙手為物件,以圖表的方式記錄其作業動作,然后對所紀錄的雙手作業順序、內容及其相互關系進行研究.........
一、動改法定義 動作改善法,簡稱為“動改法”﹐是以下四個原則的綜合應用:省力動作原則;省時動作原則;動作舒適原則;動作簡化原則。...
流程法全稱流程分析法,它是以產品或零件的加工制造全過程為對象,把加工工藝流程劃分為加工、檢查、搬運、等待和貯存等五種狀態加以記錄和分析。...
恒變的真理,凡事一定有更好的方法!IE = INDUSTRIAL ENGINEERING(工業工程) IE的追求:用最合理化,最妥善的方法,通過持續不斷的改善 解決問題和消除浪費。...
上個月智泰咨詢顧問導入了精益生產的工具-快速換模,我們學習了理論知識后,今天在智泰咨詢顧問團隊的帶領下,選擇了加工車間的沖壓模具更換作為現場實操,...