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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理電話聯系方式

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時間:2023-12-07 11:08來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
正融入潤源這個大家庭才知道，原來公司正在進行5S管理，何為5S？懷著好奇
        您的企業若想成為行業標桿，請聯系我們。智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信：137 5118 4775
某企業員工5S推行感想-堅持不懈推進5S明天會更好
        進入公司已4個多月了，接觸5S也4個多月了，經過這個階段的接觸和學習，從中我感觸頗多。
當我第一次踏入辦公區域來面試時，第一感觸就是這公司好干凈??！真正融入潤源這個大家庭才知道，原來公司正在進行5S管理，何為5S？懷著好奇，我們在新員工入職時，員工手冊上就進行了詳細介紹：5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，為企業合理利用空間，保持環境清潔，形成良好習慣，重視安全管理問題。在不斷強化“5S”管理模式后，企業形象改善，工作效率提高，安全得以保障，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事，每一期的重點提案激起了大家的好多好點子，在節約成本這一塊收到了很不錯的成效。要取得如此的習慣，不是一件容易的事，需要我們堅持不懈地學習與體會。最最明顯的就是生產車間所有的一切都變了。首先，清潔、清掃工作已全面展開，地面做到無塵、無雜物，整個工作場所一目了然，使人有一種心情舒暢的感覺。每日能自覺的做好清潔、清掃工作，自我檢查，發現問題及時改正。
我相信只要我們堅持不懈，一如既往的貫徹執行5S管理，我們的企業一定會有一個嶄新的明天。

(責任編輯：智泰咨詢)
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