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          5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

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                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
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            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

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            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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          5s管理之5S活動實施技巧

          5s管理之5S活動實施技巧

          時間:2023-12-12 19:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現場管理方法,旨在提高生產效率、降低成本
               
                  5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現場管理方法,旨在提高生產效率、降低成本、提高產品質量和提升員工士氣。以下是實施5S管理活動的一些技巧:
          1. 制定明確的目標和計劃在實施5S管理活動之前,必須制定明確的目標和計劃。目標應該具體、可衡量、可實現、相關和有時限的,同時應該制定詳細的實施計劃,包括時間表、責任人、任務和預算等。
          2. 領導層的支持和參與領導層的支持和參與是實施5S管理活動的關鍵。領導層應該親自參與制定目標和計劃,并在實施過程中給予足夠的支持和監督。
          3. 培訓教育實施5S管理活動需要對員工進行培訓和教育。培訓和教育應該涵蓋5S的概念、意義、實施方法和技巧等,同時應該注重實踐和案例分析,讓員工更好地理解和掌握5S管理活動。
          4. 定期檢查和評估定期檢查和評估是實施5S管理活動的關鍵。應該定期檢查實施進度、效果和質量,發現問題及時進行調整和改進,同時應該對實施效果進行評估,以便更好地優化和完善5S管理活動。
          5. 建立良好的文化氛圍建立良好的文化氛圍是實施5S管理活動的關鍵。應該注重培養員工的團隊精神和協作意識,建立積極向上、互相學習和互相幫助的文化氛圍,讓員工更好地參與到5S管理活動中來。
                  總之,實施5S管理活動需要制定明確的目標和計劃,領導層的支持和參與,培訓和教育,定期檢查和評估以及建立良好的文化氛圍。只有這樣才能夠更好地實現5S管理活動的目標,提高生產效率、降低成本、提高產品質量和提升員工士氣。
          (責任編輯:智泰咨詢)
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