深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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5S咨詢活動中對于危險化學品的安全標簽主要是識別和區分危險化學品,提醒接觸危險品人員的一種安全標識。...
安全活動也是5S咨詢管理重要的活動之一,5S咨詢活動中針對安全推進的事項主要是消除安全隱患及提高員工安全意識為主,在現場中有些安全隱患點是難以消除的,那么這些隱患點就是...
5S管理進入到清潔活動,其實就是對之前3個S的標準化活動,清潔,是指員工要保持個人衛生,同時每天要做好整理、整頓和清掃這3個S的工作。...
5S管理的清掃活動,我們要通過清掃的時候檢查區域及設備存在的問題,并對這些問題進行記錄及整改,確保5S管理活動的成果。...
后勤管理是公司管理的工作重點之一,也是一個難點。擁有一個整齊、規范的后勤管理.........
5S管理中的第3個S就是清掃,我們在進行完前兩個S(整理、整頓)后,就要開始進行清掃活動了。...
5S管理清掃的定義:清掃就是對環境和設備的維護和點檢,清除工作場所內看得見和看不見的地方的臟污.........
企業在推進5S管理過程中,現場材料的整頓是主要的內容之一,材料的整頓做不好,不僅影響5S管理推進的效果,也容易造成企業的浪費,那么下面一起探討材料的整頓方法.........
TPM是一種維修的程序,它起源于“全員質量管理”,與其有較多的相似之處.........
通過教育改變習慣,遵守內部和外部規定,改變“體質”,創造規律性的作業環境。為此,全體人員要理解為什么要遵守、不遵守會如何的KNOW/WHY(為什么)的問題.........