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          5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
            6.先咨詢后收費;
            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

          • 聯系方式
          • 咨詢熱線:137 5118 4775
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          5S管理實施方案5S管理案例5S知識

          5S管理實施方案5S管理案例5S知識

          時間:2023-11-24 15:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          5S管理60年代起源于日本,70年代開始國內已有大型企業推進這種先進的管理方法,國內最初叫做定置管理......
          智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務,給企業免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
          聯系電話/微信:137 5118 4775
          智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標:
          一、企業形象影響力提升:
          手把手指導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境,隨時可參觀,可檢查,可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率;
          二、企業管理人才培養
          給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---確保企業可持續高速發展;
          三、生產各項指標提升:
          生產效率提升50%以上;產品質量提升度30%以上;生產經營成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。



                 5S管理60年代起源于日本,70年代開始國內已有大型企業推進這種先進的管理方法,國內最初叫做定置管理,隨著改革開放,國外眾多著名的企業涌入國內,同時也把這種先進的管理該當帶入國內,再有早期從事5S、TPM推進的企業管理人員,離廠后在國內企業推廣5S管理。
          5S現場管理法:
                 現代企業管理模式,5S管理即:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”(常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律)。7S管理:(整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約)。



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          5S管理是什么:

          http://www.xindong029.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html
          5S管理的目的是什么:
          http://www.xindong029.com/a/peixunzhongxin/20190116/247.html
          5S管理內容是什么:
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          TPM管理的作用是什么:
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          貴司想做好5S管理就找智泰咨詢,智泰咨詢首創5S與企業文化融合,5S與精益管理融合輔導,效果非常好,一次咨詢全面提升。
          選擇智泰咨詢的理由:
          我們精兵強將:顧問須十年以上著名企業工作經驗,十年企業管理咨詢經驗;
          我們管理咨詢:見效快!收費低!咨詢項目100%落地?。影鍏^三天見效,車間一周見效,全公司三個月見效)
          我們咨詢特色:培訓+實踐=落地(20%時間在培訓新內容新知識,80%時間在現場與干部及員工一起實踐落地)
          智泰使命專注于企業正規化、持續化,幫助企業成為世界最高競爭力公司!
          詳情請致電或微信:137-5118-4775

           

          (責任編輯:智泰咨詢)
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