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          5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
            6.先咨詢后收費;
            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          智泰咨詢機構團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理

          智泰咨詢機構團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理

          時間:2023-11-24 16:26來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          023年5月15日,為了營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,中泰礦冶公司精益6S管理活動正式啟動!
          智泰咨詢機構團隊在新疆中泰礦冶啟動精益6S管理活動現況

                 
                  2023年5月15日,為了營造整潔的工作環境,提高員工綜合素質,提高生產綜合效率,提升現場管理水平,中泰礦冶公司精益6S管理活動正式啟動!在王處長的領誓下,8個樣板區的第一、二責任人向江董進行了宣誓,全體與會人員也進行了莊嚴宣誓!設立樣板區,通過點的改變來帶動整個層面的改變;樣板區改善前后的巨大變化使參與6S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區域起到榜樣的作用。


                  中泰化學黨委副書記、總經理,公司黨委書記、董事長江總,在會上對精益6S管理工作提出各項要求;同時在現場確認各小組的6s管理工作進度,了解現階段6s管理遇到的問題及難題,并提出指導意見。

                  為了更高效、更規范的推進精益6S管理工作,智泰咨詢機構顧問老師對全員進行了精益6S基礎培訓;并對各樣板區本期的具體工作和要求進行詳細的說明.

                   各樣板區負責人帶領小組各成員共同莊嚴宣誓,讓員工感受對團隊共同的責任感,共同的使命感;強化6S管理各項工作的落實.

                   智泰咨詢機構顧問團隊在各個樣板區手把手輔導,各個樣板區成員快速掌握精益6S管理的要點和標準,樣板區成員在顧問老師的輔導下動手制作改善,精益6S管理在車間內全面展開和落地。

                   建立中泰礦冶的“可視化標準手冊”;可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品對象,進行統一管理,使現場規范化、標準化。通過對工具和物品等,運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的可視化.

           
          智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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          (責任編輯:智泰咨詢)
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