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          5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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          • 我們的優勢
          • 專業+敬業

                       智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

          • 手把手咨詢輔導

                     智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
             

          • 一次咨詢持續服務

                       智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
             

          • 咨詢性價比高

            1.咨詢費用比同行低30%以上;
            2.咨詢項目續簽率90%以上;
            3.咨詢項目100%落地;
            4.咨詢項目指標100%達成;
            5.一次咨詢持續服務;
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            7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
             

          • 優秀案例
          • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

            深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

          • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

            智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

          • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

            深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

          • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

            智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

          • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

            世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

          • 精益生產案例_生產效率提升

            在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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          TPM咨詢電話聯系方式

          TPM咨詢電話聯系方式

          時間:2023-12-17 13:36來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
          公司TPM工作已經持續了一段時間,目前已經到達了第6期,回首這段日子,從一開始的陌生,到現在的重視
                  TPM咨詢管理,請聯系我們,智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務;給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信:137 5118 4775
          某企業TPM進行時員工的感悟
                  公司TPM工作已經持續了一段時間,目前已經到達了第6期,回首這段日子,從一開始的陌生,到現在的重視,可能每個人都走過了一段心路歷程,前期工作是大面上的工作,貼貼標簽、劃劃區域,而隨著一期期的深入,現在的標準和要求也越來越高了,伴隨著每一次紅牌作戰,每一次競賽活動,每個部門,每位員工都精神緊張,作為行政中心的一員,我們更加緊張,因為行政中心是推行部門,需要做表率,需要沖在前方,需要比別人做的更好。   
                  每一天,我們都在盡力的搞衛生,相互監督,但是,在日常的工作中,我們發現,設下標準很容易,但要時刻保持卻不是一件容易的事,特別是我們的辦公桌面、文件夾;我們的窗臺、窗戶、貼腳線等等。
                  記憶最深刻的一次,為了保持住持續2次的羚羊紅旗不被搶走,整個辦公室的人都相互檢查著其他人的位置,包括桌面、柜子、抽屜、貼腳線、窗戶、窗槽、白板;甚至于利用酒精和洗潔精把整個辦公室里的隔斷內、外都擦了個遍,我們相互笑稱:誰在家有這么勤快么?呵呵。但是,最終,我們的成績還是不如意,非但沒有將羚羊保住,差一點點還成為蝸牛獎的得主。當得知這一最終成績的時候,坦率的說,我的心情非常復雜,不知道怎么用語言來表達,最后,我也仔細看了一下我們的檢查情況,了解了一下我們的分數情況。只能說,因為我們是推行部門,各部門對我們的要求比較高,另外,行政中心涉及的部門和區域比較之廣,很多時候,我們還是忽視了一些細節和區域,純粹的保持個人辦公室的整潔,已經遠遠達不到TPM真正的要求。這點,是我的收獲,也與本部門的人員進行了分享和總結。
                  當然在整個TPM活動進行中,作為執行者中的一員,對于整個檢查、評比活動,我也想談一些個人想法:不能為了搞TPM而TPM,有些問題是客觀存在,沒有按規定執行,需要及時指出并修正,但有些問題卻已經像是在為了發現問題而找問題。雖然能夠發現問題是好的,但是如果在工作進行的過程中,TPM會影響到正常的工作,那就得不償失了。打個最簡單的比方,在最近一次紅牌作戰中,我們的辦公室里被查出:窗臺臟。實際上我們的窗臺每天都擦,而且當天還擦過多次,早上擦、中午擦,適逢最近一段時間是頻繁的下雨天,為了辦公區域通風透氣,基本上都會開一些窗戶,但這樣,卻不能保證窗臺的隨時干凈了。雖然說,問題點查出了,我們也整改了,并且接受了教訓,但是,類似此類情況,我想說:是否以后為了保證不被查出問題,在日常工作中,也需要隨時看看是否有不潔的地方?雖然這只是一個小問題,但是我覺得已經影響到了我們的工作心情,努力的去做,不但沒有帶來可喜的成績和效果,反而打擊了積極性。因此,我把它寫了出來,也希望大家能夠共同來探討這個問題,為了營造和諧快樂的工作環境而努力奮斗!



          (責任編輯:智泰咨詢)
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